Y世代研究
生长在中国和印度的「Y世代」
新兴的趋势将诠释未来的工作——和工作场所
在2010年初，Steelcase 独立研究机构发起一项针对中国和印度「Y世代」群体，旨在探索其工作方式和态度的研究。「Y世代」给这两个全球经济发展速度最快的人口大国带来的冲击和影响清晰地呈现在数据中：中国现拥有2.18亿「Y世代」人口，印度现拥有4.26亿「Y世代」人口。「Y世代」将逐渐形成一股主流力量，直接影响到新兴市场、工作态度和行为的一系列变革，乃至对全球经济和人类未来20年的生活带来影响。
这项「Y世代」研究将帮助我们进一步了解中国和印度「Y世代」人群的工作和生活，如何激励他们，如何获取成功，将我们的精锐洞察和有益见解融入设计中，在短期、中期阶段规划出最适合的工作环境。Steelcase曾在美国进行这项「Y世代」调研，为这个全新项目提供了研究基准。
结合定量定性特点的研究结果强调：需要更好的调适与「Y世代」相关的其他工作伙伴和那些年长世代员工、他们的管理方法、他们所期望的工作，以及其实际的工作方式。
关键性转变
调研总结归纳了中国「Y世代」的6项关键性转变和印度「Y世代」7项关键性转变，这些关键性转变将对这类新型员工在工作场所中的未来20年产生影响，也是「Y世代」共同的特征，其中包括：思想开放、自信、精通技术等显著特征。这些关键性转变将潜移默化融汇到Steelcase设计师们的设计理念中，并将其视作一个全新起点，为下一世代人群规划工作/生活环境、工具、工作方式以及办公场所内的行为。
中国「Y世代」无处不在的影响力使得中国工作环境出现六大关键性转变趋势：
- 由“和谐”到“个性”—— 满足个人追求比实现社会期望更重要。
- 由“团队工作”到“合作共事”—— 合作不再以部门为单位，而是以项目为单位，包括不同团队及年龄层之间共同创意。
- 由“稳定性”到“追求成长”—— 无限地学习提高机会与发展前景比工作稳定性更重要。
- 由“给工作支持”到“给员工支持”——工作环境的功能从单纯提供办公场所与办公工具拓展到社交层面。
- 由“干活的人”到“探索者”—— 注重职业规划，积极探索职业发展机遇。
- 由“工作与生活”到“工作并生活着”——努力寻求工作与生活的平衡，即“努力工作，尽情享受”。